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【优德课程】《超级领导力》2017年7月1-2日即将震撼开讲!


课程主题
唤醒“良知”做管理


课程介绍
做管理
要制度不要依赖制度
要奖罚不要依赖奖罚
要人情不要依赖人情
       所以,曾伟教授提倡:管理不靠(不依靠)制度、不靠奖罚、不靠人情,而靠“良知”。
      何为良知?
      让人的心安的知才是良知。管理的本质就是把人的知引到让他心安的点上,行动就好解决了。
      行的能量及动力来自以下三方面,即《中庸》所云:“或安而行之,或利而行之,或勉而行之”安而行之才是天道。
      优德历经15年,在500多家企业里,修炼体证了这种良知思想的功夫。知是导致行的最好手段,知而不行,并非真知。要想员工行,必先让他知,且是真知。真知即是良知。


 良知三重境界:
1、真知:对事情求真,寻找事情的真相;
2、良心:“仁义礼智”四端,回归生命的本来。 
       仁义道德不是教条和外在的规定,而是通过仁义道德的教化,来唤醒每个人本有的仁义之心。
3、天理:上天有好生之德:自助是生命的本性,互助更是生命的本性
     自助:人的手伸到火边,自然有痛,也自然缩回,这是上天赋予生命保护自我的本性。
     互助:见孺子将入于井,必伸手相救,这也是上天赋予的生命互助的本性。
     孔子的伟大不在于用仁义道德去教化别人,而是他看到并深信“仁义道德”是人的本性,且通过“仁义道德”的教化,去唤醒每个人本有的“仁义之心”,即互助之心。
     所以,管理要做好,就是想办法通过开发和运用各种管理机制、方法和工具,去唤醒每个人身上本有的、能自动自发为群体奉献的本性。这才是管理的大道。

“真知”在优德企业知行系统五大版块的应用如下:

第一版块“生产计划”系统——“知欠”

     计划难实现,究其根源是条件不具备。所以提前排查,及时“知欠”、“追欠”,让条件具备是计划达成的关键。这是变份外之事为份内之事,因为有“欠”就“追”,就“补”,是份内之事。


第二版块“品质成本”攻关系统——“知易”

     瓶颈问题长期得不到解决,是因为大家觉得很难解决。如果我们找到简单易行的解决之道,大家就没有理由不去做。这叫“知易”。还是变份外之事为份内之事,因为难做的事,做不到的事可视为份外之事,而易做之事就是份内之事。


第三版块“员工激励”系统——“知能”

     考核没效果,是因为大家太自卑,认为目标难实现。如果他们每天能看到自己的进步和能耐,他们一定愿意接受挑战,因为他们可以增加收入。这叫“知能”。达不成的目标你让下属去追逐,他会认为是份外之事,而实现达得成的目标,则是份内之事。还是变份外之事为份内之事。


第四版块“执行力提升”系统——“知止”

    该做不做,是妄念太多,让他没有妄念,他就会一心去做。因为做好了,大家都好。这叫“知止”。这是让他时刻不忘自己的本份、本职。


第五版块“管理心学”系统——“知致”

      时刻明白“知”的力量,并且安而行之,这叫“知致”。


      曾伟教授携100多位专家团队历时15年共同完成了“管理心学”体系,包含两大体系:  

       1、成熟系统的管理思想体系

       2、成熟系统的实操方法体系


课程形式:游戏体验+视频观看+分组讨论+学员分享+教授点评

  

欢迎企业家及高管们持续关注和届时参加!

报名咨询

沈老师:18620213696

王经理13316131427  微信号:oubo2015


时  间:2017年7月1日、2日(星期六、日)两天;

9:00-12:00,14:00-17:30;

课程对象:老板、总经理、副总

定价:3980元/人/期,每期2天。

报名方式:在线填写好下面表格提交即可,我们有专人联系你:(务必提前预定席位)

  • 公司名称
  • 参会人数
  • 参会者姓名
  • 职务
  • 联系电话
  •   



2017年5月第11期(总第68期)学员评价 

一、东晨

超级领导力训练营学员反馈表

中山东晨磁性电子制品有限公司 总经理   陈诗煌

本次“唤醒良知做管理”学习体会:虽然社会现象中有很多人做出无良心的事,但通过教授的分析,认识到绝大多数人心里是有良心、有天理的。管理中怎么去开发下属的良心是一个大的实践课题。认识到生活与生命的区别。之前对各种现象的分析更多的是在生活层面,是错误的。今后对事物的分析,对工厂管理要更多的从生命层面去人是问题和解决问题。


二、赛宁

超级领导力训练营学员反馈表

赛宁灯饰    总经理  

本次收获最大的是对“生命”、“生活”两者的深入认知。生命评判标准一创造价值,生活评判标准“消耗价值”的理解,受益匪浅,感谢曾教授。


三、润星泰

珠海市润星泰电器有限公司   副总经理 易新贤

收获:

(1)唤醒良知做管理课程太伟大了!  

(2)精确找到管理的根源。

(3)此方法必将对企业管理起到非常有效的作用

感想:

(1)做良知管理的践行者。

(2)始终坚持意在知上,安而行之,将工作当做快乐的事。 

珠海市润星泰电器有限公司   技术质量总监  李谷南

通过这次曾教授两天授课,明白了一个道理。同时理解了这个道理背后的思想:企业生存的基础是“以人为本”,而“以人为本”背后的思想就是“唤醒人的良知”,让员工活在“生命”的层次,激发员工的群体属性,进而触发员工的“创造性”。这样员工和企业获得共同发展和成功。

珠海润星泰   经理  蔡健华

经过两天,“唤起良知做管理”的培训,让我的内心受到了一次新的洗礼。曾几何时,对自己工作业绩不满,员工执行力不满意,各项基础管理的不满意都会追究到员工的身上。但经过这两天的培训,弄明白了“知”和“意”“生命”和“生活”之间的关系后,才真正明白了业绩工作失败的真谛所在。

知行合一,今天培训后将所得的收获带回企业,经过一系列的活动开展,先从管理者身上去找到“知”及“生命”源头,明白我们工作的真正动机是什么,从而激发员工的激情和动力,让全公司充满一种“创造”的工作氛围,使全体员工的每日工作都是无与伦比的快乐,是“意在知上”的行为,相信那时候的管理是轻松的、有效的,也是公司业绩最好的的时刻。


四、旭浪

超级领导力训练营学员反馈表

鹤山市旭浪五金实业公司  董事长   冯总

这次课程是我一直以来内心寻找的课程:知之一字,众妙之门。公司管理表面上看都很规范,实际上都在意上而不是建立在知上,因此很容易出现各种各样的问题。意在知上,让管理建立在生产现场,在实际情况下感知、去管理、去提升。

 第二点是唤醒良知做管理。如果我们的团队都是一群冷漠的人,相信任何管理体系都很难起作用。当我们明白生活层面和生命层面的不同含义,明白我们人生生命价值或意义时。就会较容易把团队的良知和群体性唤醒,团队的力量就能使到所有管理规范产生巨大的作用,产生更好的效益,自利利他。

感谢优德和曾教授对我们传授解惑,再次感谢!


五、华菲汇

超级领导力训练营学员反馈表

佛山市华菲汇工艺品有限公司 董事长 郑兆强

把执意去掉,真正从知上入手,天地之大,曼妙无限,非凡人能全面领略,而生命本是纯净,往往为私欲所掩盖,成为烦恼之根源,静能克烦,安能生慧,为国,为公司,为家,为人都是这样的。幸福并非为满足己之欲望,必须同创才能获得真正幸福。课程设计匠心独运,让听者理解容易。


六、集汇

超级领导力训练营学员反馈表

佛山市南海区集汇门窗有限公司    营销总监

之前对团队的管理更多地把注意力放在别的政策,流程和方法上,但结果是虽然很用心,很努力,效果却不明显,难于达到初定的管理目标,管理很累。

通过这两天的学习,教授给我开了一扇门,让我意识到最大的能量是内在的力量,是人本自具足的力量,管理最应该去影响引导引发人内心的力量,唤醒良知,让团队成员自动自发地工作,自利利他,去向圆满!

集汇门窗有限公司 

《致优德管理大课》

曾伟教授传道好,群英荟萃超学超。

优德管理战术妙,功德无量攀新高。

集汇钰煌齐报到,斯特罗兰并肩挑。

群雄逐鹿大课堂,金刚无畏逞英豪。


七、业成

超级领导力训练营学员反馈表

鹤山市业成塑料公司  副总 黄伟均

通过2天的学习,明白到做人做事都要凭良知去做。在企业的管理中也要凭良知去做管理,用你的良知去感染每一位员工,总有一天每一位员工都会感恩于你。这样我们的管理就会变成自动自发的进行了。管理就相对轻松。这样才能双赢,管理者的效率更高。 所以我们企业家一定要用良知去经营好工厂,做质优价实的好产品。管理者要用良知去带好团队,让工作与生活更和谐、高效。最后希望大家都能活在当下、绽放生命、觉知每一天。


八、德信诚 

超级领导力训练营学员反馈表

佛山德信诚   销售经理 邵婵娟

团队业绩一直不能往上提升的原因:

没有了知,没有于当下用口耳鼻舌身去了解,去及时跟进。

意脱离知,常用“意”去想象员工状态和问题。

没有做到自利利他,总想着与其花时间培养,还不如自己去做。

知止,“止”还没有做到,个性鲜明,按喜恶做事。

下一步必须用“生命”判断行为是否有效,是否能创造价值。


九、信海

超级领导力训练营学员反馈表

广东信海建筑有限公司  生产部副经理

 这次课程收获非常大:

从教授讲到 “了知”从中误导我的工作上很多盲点 。我们在工作中要做到“了知”,层层数据的“了知”。工作就不会那么被动。

从《大学》里,认识了:知、止、定、静、安、虑、得。从中学到做人的道理,也感悟到:安而行之,利而行之,勉而行之,生而安之,学之利行,因知勉行。

广东信海建筑有限公司 林进景 

关键词:①感恩   ②学习

感恩公司给予这次难得的学习机会,感恩曾教授2天的辛苦讲解分享。

学习是靠悟,并不是只看只听。我们做管理,不能光靠制度、奖罚、人情,要培养、挖掘员工的良知、良心。激发员工的创造力,绽放生命力,从安而行之来工作,时刻保持觉知,修炼“意在知上”,通过自身的能量和有效管理带动团队一起成长进步!


十、乐臣

超级领导力训练营学员反馈表

乐臣卫生用品有限公司 市场部总监  

根据公司现在的问题,“意”判比较严重。通过学习、感悟管理就是:知,不要管理在意上。凭想象、凭我认为,每个环节必须走现场,了解流程,听取意见,做案例分析,找解决方法,通过分析过程,帮助他人成长,帮助自己解决问题,不要妄知乱下指令。

      感触很多,慢慢消化,通过修身,帮助团队、帮助公司、影响客户、共同成长。谢


十一、楷都

超级领导力训练营学员反馈表

柳州市楷都汽车零部件有限公司  质量主管  韦松

 尊敬的优德团队老师:

       您们好!首先,很荣幸能到广州参加优德管理禅的培训。这是我司给到我一个绝好的提升机会。通过两天的学习,要说完全听懂,那是违背良知的。事实上 ,我认为在我这个层次,来听这堂课,收获不是在听懂,而是感受感悟曾教授对生活和生命的独特见解,单从这一点上看,已经使我受益不浅,我一直从事质量管理有5年了,从未想过可以通过“良心”来管理,真是大开眼界。以我现在的悟性,无法立即达到!但是我何尝不会有开悟的一天,这次对《大学》对儒家思想产生的兴趣,将使我更好的去研究,望有所成就。


十二、兴艺

超级领导力训练营学员反馈表

广东兴艺数字印刷股份有限公司  PMC    郑利

做企业、做管理、做工作的标准,知行合一。本次课程,感受最深的是让我体会到了,生命的本质;让我理清了头脑,对未来的工作、生活有了方向。

延伸到了工作当中,我们太多的意在主导着。完全想象脱离实际,过多的在意上下决定。没有去现场判断、了解情况 ,导致生产走不顺,总是脱节。缺这缺那让自己让团队苦恼。

 在回到公司中,我想宣导子种“知”,让员工知道做什么、让员工知道现场有什么,这样意知结合,才能让生产顺畅走下去,才能让自我得到成长,让公司得到成长,才能做到“修”的目的。


十三、原朴宅配

超级领导力训练营学员反馈表

原朴宅配公司  冯生

通过2天的课程,曾教授对人性的剖析对生命的属行讲解。深刻的了解人的自利性、创造性和群体性,感悟到如何让生活回归的生命层面中去,如何更好的活在当下,更好的彰显天理学会用仁者爱人之心做人做事。相信良心的存在,相信良心的力量,让意在知上活于生命,唤醒良知做管理!最后感谢教授两天的讲解!

 

十四、法萨

超级领导力训练营学员反馈表

佛山市法萨建材有限公司   体系专员   王建

第二次听曾教授的课程,相对第一次还是有以下四点收获:

管理者要唤醒员工心中的欲望,首先要从自身做起,不能为流程而流程,为制度而制度。利他,多多问自己能不能做到。

对事情要有较真的精神,不要停留在表面,同时不要执着我。让意回到知上。

要相信良心,不要用怀疑的眼光去看待问题,充分恳定人的本性。

修身,要对自己有所要求,不能让欲望无限止膨胀,懂得节制。


Tags:优德,优德888,管理咨询,咨询公司,超级领导力
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