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超级领导力训练营


课程主题
唤醒“良知”做管理


课程介绍
做管理
要制度不要依赖制度
要奖罚不要依赖奖罚
要人情不要依赖人情
       所以,曾伟教授提倡:管理不靠(不依靠)制度、不靠奖罚、不靠人情,而靠“良知”。
      何为良知?
      让人的心安的知才是良知。管理的本质就是把人的知引到让他心安的点上,行动就好解决了。
      行的能量及动力来自以下三方面,即《中庸》所云:“或安而行之,或利而行之,或勉而行之”安而行之才是天道。
      优德历经15年,在500多家企业里,修炼体证了这种良知思想的功夫。知是导致行的最好手段,知而不行,并非真知。要想员工行,必先让他知,且是真知。真知即是良知。


 良知三重境界:
1、真知:对事情求真,寻找事情的真相;
2、良心:“仁义礼智”四端,回归生命的本来。 
       仁义道德不是教条和外在的规定,而是通过仁义道德的教化,来唤醒每个人本有的仁义之心。
3、天理:上天有好生之德:自助是生命的本性,互助更是生命的本性
     自助:人的手伸到火边,自然有痛,也自然缩回,这是上天赋予生命保护自我的本性。
     互助:见孺子将入于井,必伸手相救,这也是上天赋予的生命互助的本性。
     孔子的伟大不在于用仁义道德去教化别人,而是他看到并深信“仁义道德”是人的本性,且通过“仁义道德”的教化,去唤醒每个人本有的“仁义之心”,即互助之心。
     所以,管理要做好,就是想办法通过开发和运用各种管理机制、方法和工具,去唤醒每个人身上本有的、能自动自发为群体奉献的本性。这才是管理的大道。

“真知”在优德企业知行系统五大版块的应用如下:

第一版块“生产计划”系统——“知欠”

     计划难实现,究其根源是条件不具备。所以提前排查,及时“知欠”、“追欠”,让条件具备是计划达成的关键。这是变份外之事为份内之事,因为有“欠”就“追”,就“补”,是份内之事。


第二版块“品质成本”攻关系统——“知易”

     瓶颈问题长期得不到解决,是因为大家觉得很难解决。如果我们找到简单易行的解决之道,大家就没有理由不去做。这叫“知易”。还是变份外之事为份内之事,因为难做的事,做不到的事可视为份外之事,而易做之事就是份内之事。


第三版块“员工激励”系统——“知能”

     考核没效果,是因为大家太自卑,认为目标难实现。如果他们每天能看到自己的进步和能耐,他们一定愿意接受挑战,因为他们可以增加收入。这叫“知能”。达不成的目标你让下属去追逐,他会认为是份外之事,而实现达得成的目标,则是份内之事。还是变份外之事为份内之事。


第四版块“执行力提升”系统——“知止”

    该做不做,是妄念太多,让他没有妄念,他就会一心去做。因为做好了,大家都好。这叫“知止”。这是让他时刻不忘自己的本份、本职。


第五版块“管理心学”系统——“知致”

      时刻明白“知”的力量,并且安而行之,这叫“知致”。


      曾伟教授携100多位专家团队历时15年共同完成了“管理心学”体系,包含两大体系:  

       1、成熟系统的管理思想体系

       2、成熟系统的实操方法体系


课程形式:游戏体验+视频观看+分组讨论+学员分享+教授点评

  

欢迎企业家及高管们持续关注和届时参加!

报名咨询

沈老师:18620213696

王经理13316131427  微信号:oubo2015


时  间:2017年7月1日、2日(星期六、日)两天;

9:00-12:00,14:00-17:30;

课程对象:老板、总经理、副总

定价:3980元/人/期,每期2天。

报名方式:在线填写好下面表格提交即可,我们有专人联系你;(务必提前预定席位)

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Tags:优德,超级领导力训练营,精益管理咨询,企业咨询
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