优德12月实操大课生产计划运作1-表单流于广州圆满落幕
作者:优德 来源:www.dammit-uk.com 日期:2017-12-13
       2017年12月9-10日,优德《生产计划运作1-表单流》实操训练营在广州天虹宾馆隆重开讲,优德省内外项目代表及新老学员三百多人参加了本期训练营。优德888总裁、资深企业管理变革专家赵贵忠老师、管理变革实战专家陈志国老师、沈家君老师联袂登场,为到场的企业精英带来极具实用价值的落地训练课程。

(优德赵贵忠老师)

(优德陈志国老师)

(优德沈家君老师)


       本期课程的主题是《如何让计划赶上变化》,赵贵忠老师首先进行理念分享。通过剖析目前很多企业在生产计划运作方面存在的问题,赵老师指出,很多企业只有生产没有管理,其真正的原因在于人心。很多企业的人不在“知”上行,是在“意”上行。“意”就是人的主观想法,知是实事求是,通过眼、耳、鼻、舌、身得到的才是真正的知。让“意”回到“知”上,行在知上,知行合一,很多问题就能迎刃而解。

(现场图片)

 格物: 数据,破假相,激发良知---意无所在;
 致知: 去现场,找动作,真知必行---知无不在;
 诚意: 复查,纠习性,不忘初心---意在知上;
 正心: 结,善激励,心想事成---心安自在;


(课程气氛热烈)
        优德生产计划模式的动作、表单正是让企业的人对整个生产过程保持知,让大家的“意”回到“知”上。


(学员在认证听课)
       为使现场学员更好地理解优德生产计划模式的运用,陈志国老师和学员分享了《GZ办公家具有限公司如何突破产能瓶颈》案例,通过导入优德生产计划模式的表单流、动作流,项目企业的关键经营数据取得显著变化,受到企业方高度认可和好评。


(优德资深专家现场辅导)
       在实操训练环节,赵老师对优德生产计划运作模式表单流展开讲解,并带领学员进行优德计划模式表单流练习,优德总经理徐军老师、资深顾问冯景宏老师、资深顾问陈志国老师率优德888登录团队对学员进行一对一现场辅导。针对盛联、新进源、安居天下、百利玛、鹏亿发、腾华、罗兰德式等项目提交的《订单评审表》、《交期分解表》、《生产主计划表》、《冷冻滚动日计划》、《物料需求表》、《采购管制表》、《采购日计划表》等表单作业,台下学员纷纷提出自己的意见和建议,赵贵忠老师进行现场点评与总结,课堂学习氛围浓郁。



(冠军纵队第四纵队)


(冠军团队)


(赵贵忠老师与获奖企业代表合影)
        解放老板,系统托管。优德生产计划运作模式,打造极速“计划、物料、供应”链,有效提升企业核心竞争力。有理念讲解,有作业练习,有现场辅导,学到的管理工具和方法回到企业马上就能运用,这种落地式训练受到学员的热烈欢迎,以下是学员感悟。


1、百利玛

百利玛门窗有限公司  MC  孙文金
       优德项目组现在已经是第二期,第一期的时候,听不懂、不明白按这样执行的意义,老师进驻以前我们pmc都不加班,优德项目组老师一来,推行物料需求计划、采购管制等动作,刚开始天天加班到很晚,慢慢地到习惯,也发现按这样操作,自己工作也越来越顺,越来越明了。现在基本能每天完成自己的工作,也不用加班,并且每个订单的物料情况非常清楚,特别是物料排查是非常有用的。以前没有排查,把订单下到车间,才知道物料不够,现在都是提前排查,提前购买物料,这样订单交期得到了有效的保障。
      这次是第二期,第二次再回来回顾这个过程,这次大课题是生产运作,基本都是MC和PC每天都在操作的表单,现在听课能听得懂,也能理解这样操作对一个企业是有好处的,特别是对订单的准确交期是有保障的。


2、展志天华

展志天华  pmc部长  吴琼 崔冰玉
首先,会场学习氛围很好,学员学习热情很高,充满正能量。
其次,大量的操作练习,使我们对生产运作计划的17个动作有了更深刻的理解,便于回企业将此动作落地,干货颇多。
最后,感谢老师的讲解及项目组老师的现场指导。

3、宏石

佛山宏石激光技术公司   pmc经理  黄经理
        本次培训受益颇多,通过本次培训能从系化的角度与层面深化认知pmc运作体系,从内容来看从计划模式到执行动作体系,再到体悟觉知体系,全面而丰富。
        从培训形式上来看,授课采取讲练相结合的形式,学员很快能学以致用,同时穿插案例,探讨分享,形式丰富多样,活泼有趣!

4、盛联

东莞市盛联制罐有限公司  计划员

两天一夜的“生产计划运作1-表单流”培训,收益良多。

1. 意在知上,活在当下,从接单到出货进度能够“知”即为实事求是。让意回到知上,行在知上,知行合一。

2. 领悟到优德管理的精髓,计划管理分为两个概念,预排计划和执行计划,表单流的十七个动作,让我们对一个订单过程的知,知数据知异常知瓶颈这些动作核心围绕着日生产计划的达成,前推后拉,滚动排查,从无序做到有序。“稳定”是工厂生产计划的本质,只是稳定下来,交期和品质才能得到保证。
3. 实操练习十七个表单动作,也知道表单要一个一个填,但数据要真实性,有效性和及时性。计划不离排查,心就在当下,改善不离现场,意就在知上。


5、明顿
广州明顿包装  pmc主管  苏主管
         本次的表单流培训,每个环节都是关键所在,首先订单评审一定要细化、准,根据现有的车间生产配量,订单各种(配件)进行评审,回复业务。业务将信息反馈给到客户。产能负核日析后,形成《生产计划》表,然后形成《车间计划》。订单下单时的《物料需求表》、《采购管制表》、《采购日计划》的跟进,物料回厂后根据评审时间,更新到《车间计划》的物料表,再从《车间计划》形成《冷冻滚动日计划》对日计划欠料的跟进。车间日计划的执行都是关键动作《异常看板》的填写,计划达成的跟进,包括异常的协调,整套的表单都是围绕着生产计划的稳定性来开展工作。物料链,计划链,都是围绕着每天日计划的达成。
       总结:前推后拉,必须要流动排查,频繁应对、快速反应,使订单准交按时完成,订单评审→考能负核分析→主生产计划→车间计划→冷冻滚动日计划等,所有的动作觉知是关键,感谢此次的表单流培训课程,谢谢优德的各位老师辛勤的付出推出的所有表单都很用心良苦,都是为着生产的计划执行、计划的生成、订单的准交,谢谢!


TAG标签:广州管理咨询,企业管理咨询公司,现场管理咨询,工厂管理咨询,驻厂咨询,咨询公司
XML 地图 | Sitemap 地图