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  • 企业变革就是破除企业假相

    企业变革就是破除企业假相

    很多企业办了十几年没有进展,很大的原因就是想维持现状,只要有钱挣,他就不想改。难道我们非要等到没钱挣的时候才改变吗?我们要懂得自破自立。我们个人也是一样,不要搞得大家都怨声载道了,大家都对你四面楚歌了,...

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  • PMC(计划物控)和稽核的两个要点

    PMC(计划物控)和稽核的两个要点

    今天的案例讲了两个方面,第一个是PMC,第二个是稽核。我们优德的PMC(计划物控)有两个重点:第一个重点是觉知。这是佛家语言,就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知,以日计划为转折点,日计划下达之...

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  • 做PMC(计划物控)要抓好两个总表

    做PMC(计划物控)要抓好两个总表

    整个PMC的核心是什么?PMC有一大堆的流程,一大堆的表单。东西太多,我们就很难把住PMC的核心。我们以前做ISO流程的时候(ISO的流程其实主要是PMC的内容),把任何一个流程文件问题的结果。做好PMC的关键用三个字就是:...

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  • 生产计划(PMC)的三段论

    生产计划(PMC)的三段论

    在我们优德,要做好PMC就要懂得:控制是基础,激励是根本,觉知是关键。我们王老师做的博劲恒项目主要是通过主生产计划表来控制整个订单的进度,用采购管制表来控制物料的状况。我认为,王老师的觉知有三个方面做得比较...

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  • 好的管理重在服务

    好的管理重在服务

    生产管理是一个组合词,它包括生产和管理两个部分。但是,很多企业只有生产,没有管理。对他们而言,管理部门可有可无,认为没有管理部门,我的东西照样做得出来,只不过做出来的产品质量可能有点问题,做的时间有点拖...

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