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  • 频繁动作出效果

    频繁动作出效果

    在执行标准的过程中,我们要通过频繁地关注、互动和激励,去确保大家能够真正地动起来。会开车的人都知道,开车要时刻踩油门,踩刹车,快了要刹车,慢了要踩油门,有没有人会跟教练说:能不能教给我一套踩一脚把车发动...

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  • 最困难的时候就是你最要坚持原则的时候

    最困难的时候就是你最要坚持原则的时候

    我们在企业里面第一个搞约束:每天要有任务,每个机台要有任务,每个人要有任务。要打破我们以前那种想怎么做就怎么做、想做多少就做多少、想成什么样都可以的毛病,要打破这个习惯。...

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  • 管人要懂得抓住面子做文章

    管人要懂得抓住面子做文章

    西方人把契约看得重,把合同看得重,把制度看得重,把规则看得重,而中国人则把面子看得重。从《圣经》当中你能看到,人类遭遇灾难几乎都源于不遵守与上帝的约定:亚当、夏娃不遵守与上帝的约定,偷吃了伊甸园的禁果,...

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  • 向太阳学管理

    向太阳学管理

    我们常说,万物生长靠太阳。这个世界上最了不起的就是太阳。这个太阳做了什么呢?就做两件事:一是通过自身强大的质量让地球、让行星来围着它转;二是它老照着我们。太阳就是通过庞大的质量来让行星围绕着它转,然后行星周...

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  • 做管理要懂得反复去做没有“味道”的事

    做管理要懂得反复去做没有“味道”的事

    我们优德很多项目企业做品质改善,都是从抓员工的操作动作入手,一点一滴的去改员工的作业方式。这在很多人眼中,也认为没用的,因为他们不相信企业严重的质量问题就是员工这些小动作所引起。但事实证明,抓了员工操作...

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