全国统一服务热线:

400-829-8885

  • 大问题看成小问题,小动作产生大业绩

    大问题看成小问题,小动作产生大业绩

    企业里面的很多问题长期得不到解决,究其根源,在于企业的人把问题看得太难。而我们优德之所以能帮很多企业解决一些老大难问题,是因为在我们眼中,那些问题不难。以我们解决过的一个问题为例:东箭项目的喷粉不良,曾...

    More
  • 仅有动作是不够的

    仅有动作是不够的

    优德的案例都有很多动作,讲案例说动作,很多人会觉得枯燥,这些动作好像也没有什么激动人心的东西。但是一讲到数据变化,很多人就开始两眼放光,进入兴奋状态。这些数据可都意味着钱啊。我总是说,管理要不就是赚钱,...

    More
  • 怎样做到不用控制对方就能管好对方

    怎样做到不用控制对方就能管好对方

    现在有很多人跟我探讨什么是模式。什么叫模式?反反复复的动作构成的整体就是模式。订单评审、交期分解、主计划、日计划经常搞,备料经常备,排查经常查,对单经常对,清单经常清。这就是很好的PMC(计划)的模式。...

    More
  • 管理要做好,领导要轻松,怎么办?

    管理要做好,领导要轻松,怎么办?

    很多企业的管理就靠几个领导在做,靠一层一层的领导抓。领导们又忙又累,还不见得能把工作抓好。这不是个办法,优德提倡横向控制。怎么做到横向控制呢?...

    More
  • 好领导必须是下属的榜样和教练

    好领导必须是下属的榜样和教练

    我觉得一个好的管理者应具备两个身份:第一是好榜样,第二是好教练、好师傅。做不到榜样,说明你自己还不够格;做不到教练,说明你方法还不对,还没有帮人之心。如果你是好榜样,员工怎么会跟你对立?如果你是好教练、好师...

    More
XML 地图 | Sitemap 地图