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  • 较真就是觉知

    较真就是觉知

    上个星期我走访了几个项目并参与了项目老师和企业方开的生产协调会,我有一种感觉,就是同样开生产协调会,优德的老师就特别较真。会上优德老师是穷追不舍地追究原因和责任。说实话,当时我都有些不习惯、不适应那种较...

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  • 怎样控制下属的想法

    怎样控制下属的想法

    很多企业喜欢将品质问题产生的根源归结为员工品质意识差,那么意识是什么?如何去控制呢?有的人喜欢通过讲道理去控制人的意识,结果员工在道理上明白了品质的重要性,但产品的品质依然没有提升。要控制人的意识,就要了解...

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  • 管理就是吃饭

    管理就是吃饭

    只有欠料表还不行,还要马上将它转化成采购或者前车间的日计划。很多企业搞备料制就被卡住了,他们不将欠料表转化成日计划,就等于吃饭吃一口吐一口。我们每天要吃饭,但吃了就吐有用吗?吃了就要咽下去。怎么咽下去?...

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  • 管理思想要渗透到动作中去

    管理思想要渗透到动作中去

    因为现在企业里的很多人对管理都存在一个认识上的误区,他们以为管理是某种看得见、摸得着、拿得到的东西,认为它就是一门知识,就是一个个的文件、制度、模式、系统。其实管理不是这样的。我们不要只把管理当成诸如文...

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  • 解决问题不要重型武器,学一学庖丁解牛

    解决问题不要重型武器,学一学庖丁解牛

    有些人把“大事化小,小事化了”理解为“什么也别说就会没什么事”,其实不是的。大事化小,就是将大问题拆分为小问题,解决小问题的动作就很简单了。所以,细化问题就是解决问题,因为“解”字就是拆,细化就是拆。...

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