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  • 怎样做稽核

    怎样做稽核

    通过事情改变人是改人的最好方式。不要企图通过思想改变人,因为人心无常,而事情是看得见摸得着的。人的心就像水,事情就好比装水的容器。水无形,杯子装它,它就成杯子的形状;盘子装它,它就成盘子的形状。在事情上下...

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  • 组织智慧必须以“控制”为基础

    组织智慧必须以“控制”为基础

    企业一定要懂得规矩第一。当然,规矩不能瞎定,不能直接套用别的企业的流程文件,要定能提升自己企业效率、帮自己企业解决实际问题的规矩。比如员工操作动作的规范、如何安排每天的任务等。这些东西是必须要有的。...

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  • 管理的奥妙在于:把一件单调的事情开心的做

    管理的奥妙在于:把一件单调的事情开心的做

    什么时候,我们企业的人能够从单调枯燥的事情中找到工作的乐趣,能够开开心心地投入每件事情中去,我们的管理基本上就没有什么问题了。但这需要我们少一些妄念,多一些单纯,并且对反复的坚持升起足够的信心。如果做到...

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  • 管理模式来自哪里?

    管理模式来自哪里?

    有些老板性子急,总喜欢跟优德老师们说什么体系、模式,我跟优德老师说:扛住,一点一点做好它,我们把一件一件的事情做完以后,对它进行总结归纳,然后整理成文件,就是他要的体系和模式。这些从有效动作的整理中来的...

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  • 将个人感受及业绩捆绑才能管好人

    将个人感受及业绩捆绑才能管好人

    要管好人,无非三点:第一,把所做的事情细化。第二,把员工的感受和他做的事情一件一件地绑起来。事情做得好,我表扬他,奖励他;事情做得不好,我批评他,处罚他。前提是要把事情细化。你不能说,你把我的工厂搞好了,...

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