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  • 怎样达到效益的最大化--优德做法与ISO的区别

    怎样达到效益的最大化--优德做法与ISO的区别

    我们优德强调管理动作的标准化,在所有做过的项目企业里,都要导入生产管理的六个标准动作:日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。ISO也非常强调管理动作的标准化。那么,优德的做法和ISO的做法的区别在哪里...

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  • 以天为单位的循环式管理效果显著 (一)生管组

    以天为单位的循环式管理效果显著 (一)生管组

    生管组合拳的六个动作是:每天召开生产协调会,每天下达任务,每天做物料准备,每天对任务的达成情况进行考核,每天进行稽核,每天进行攻关(现场改善)。在这里“每天”是个关键词,优德的六大生管组合拳强调的是以天为单...

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  • 生产管控模式:以点切入、以线展开、以面收网

    生产管控模式:以点切入、以线展开、以面收网

    优德在企业做管理,是从点上来做的。优德的案例都是抓住某一个点做文章,但优德本身有一个完整的控制系统——《网状控制系统》。跟优德接触,不要产生一种错觉,认为优德就是做一个动作。优德的网状控制图(在《工厂细节...

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  • 消除我执,才能在管理中消除对立和矛盾

    消除我执,才能在管理中消除对立和矛盾

    优德提倡的稽核虽然是反复查查反复,盯着人逮着人不放,但在稽核时我们还是要断执着心。这句话不容易理解,我的意思是,不执着但要坚持。我们有些项目稽核出问题恰恰就是执着心造成的。企业的人不懂得稽核是坚持不是执...

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  • 怎样通过稽核提高执行力——反反复复成模式

    怎样通过稽核提高执行力——反反复复成模式

    优德在许多项目中使用了稽核法来提高执行力。如雄兵项目中,优德派出的稽核员检查缺料不良的次数有1840次!在迪欧项目中,优德采用蹲点式稽核,稽核员天天守在指定的同一个地方,死死盯着,结果盯出了成绩。所以,...

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