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  • 现场小动作带来大改变

    现场小动作带来大改变

    优德注重帮企业做小动作,一个一个小动作地去改善,6个月无数个小动作做下来,就是一个巨大的改变。管理要相信积少成多改变企业。...

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  • 现场改善六步曲

    现场改善六步曲

    日本的精益管理里面有一个核心思想,叫带人字旁的自动化。日本人甚至把这个“动”字左边加了一个单人旁,右边一个繁体的动字,就是“働”。把这个叫做带人字旁的自动化,意思就是管理自动化离不开人的随时介入、频繁调...

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  • 改人的突破口——互动

    改人的突破口——互动

    进行一场管理变革是需要互动的。互动,就要求在改人这个问题上不要想一蹴而就,不要想出个方案就狠抓执行,不要想着听一堂课就恍然大悟彻底改变。人是磨出来的,泡出来的。中国人喜欢喝茶,喝茶就讲究泡的功夫。...

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  • 实实在在做管理

    实实在在做管理

    这次案例分享,从科瑞斯到雀康共5个项目,优德管理动作的效果大家是有目共睹的。为什么我们优德的动作不漂亮,却产生了明显的效果?案例里面关键的东西是什么?...

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  • 频繁介入、频繁互动是管理的要害

    频繁介入、频繁互动是管理的要害

    我们这次的项目评审会讲了五个案例四个方面的攻关。第一个案例是一片天项目生产任务的突击完成;第二个案例是唯格项目关于日计划的实施;第三个案例是BM项目的品质改善;第四和第五个案例是雀康项目和旭辉项目的工资改革。...

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