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  • 管人的三重境界

    管人的三重境界

    我们都希望自己的员工自己的下属能自发地做事,不需要我们老是盯着老是管着老是控着,但这只是我们的目标,不可能马上达成。自发的前面还有两个阶段,哪两个阶段呢?一个是自觉,一个是自动。...

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  • 好管理“反习性而动”

    好管理“反习性而动”

    企业的管理变革要做下去,很多的管理动作要推下去,讲太多的道理没什么用,唯一的办法是改变人的习惯,把不习惯变成习惯,让原来的习惯停下来,让新的习惯慢慢养成。除此以外,别无他法。...

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  • 怎样改人的习性

    怎样改人的习性

    在优德所做的项目的管理变革中,我们优德的动作看起来很简单也很乏味,但却能带来明显的业绩变化,为什么呢?两个字:改人。在改人这个问题上也是有很多误区的。很多做管理的人就迷信改人的思想,但结果却是说来说去效果...

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  • 有效稽核的三个要素

    有效稽核的三个要素

    有句话叫重赏之下必有勇夫。重查之下呢?重查之下必有觉悟,重查之下必然执行。通过稽核提高执行力我总结三个要点:第一个要点就是要懂得反反复复做。做管理不能图刺激、图新鲜,要懂得反反复复不厌其烦地做。...

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  • 稽核改人的五个关键动作

    稽核改人的五个关键动作

    我们做管理时要经常思考两个问题:第一,要求别人做什么,第二,他不按你的要求做怎么办?这两个问题要同时思考。我们很多做管理的人没有这个习惯,绝对不会马上想到他不按要求做怎么办的问题?这实际上是一个阴阳之道,...

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