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优德的PMC(生产计划)模式为何实用
来源:www.dammit-uk.com   作者:曾伟

在企业做管理大家要紧紧围绕一个指导思想——把事情搞清楚。大家不要经常费尽脑筋去想对策,把事情搞明白对策就出来了,把事情搞明白甚至都不需要对策了。

为什么搞明白这么重要呢?为什么搞明白对策就出来了呢?为什么搞明白就相当于问题解决了呢?

我们优德做过的美盈这个案例,就是按这种思维方式运作的:从接到订单开始,我们先是对以往订单进行清理,清理订单就是搞清楚搞明白订单的状况。之后的订单评审,寻找瓶颈,交期分解,物料排查等都是在搞明白事情。一切的一切都是为了把事情搞明白,最后业绩就取得了40%~70%的增长。

我们在美盈这个案例上没有多少动脑筋的地方。交期分解、订单清理就是把订单拿过来查一查,排一排。订单评审不过是各部门发表自己的看法,你把你的想法说出来,他把他的想法说出来。这种交流需要动脑筋吗?用不着冥思苦想吧?

美盈计划部(PMC)每月20号做出下个月的生产排期,25号才下到车间。从20号到25号的5天里美盈计划部的人在动脑筋吗?动脑筋需要动5天吗?有那么多脑筋要动吗?不是。这5天计划部在干什么呢?第一是排查物料,第二是排查瓶颈,第三是针对排查出来的问题物料部门和前工序进行确认并承诺改正。这完全是一系列的动作,哪有憋着脑袋在动脑筋的呢?

很多PMC(计划部)都以为做计划就是计算。不要把计划当计算,别以为算来算去就能算出一个非常精确的生产计划,那是痴心妄想!生产计划不是算出来的,而是做出来的。怎么做出来的?根据出货计划对生产情况进行认真仔细排查后做出的。既然是排查,这里面又有多少值得动脑筋的地方呢?不过是一系列的动作而已。

动作是大脑智慧还是身体智慧,是脑袋的事还是手脚的事呢?是手和脚的事!我们的脚就要动到现场去,动到供应商那里去。手就是实际查,嘴就是沟通。所以既然是动作,那就不是嘴动就是手动,不是手动就是脚动才对。而我们有的管理者是嘴不动,手不动,脚也不动。嘴不动就是不跟人沟通,手不动就是不去查,脚不动就是不到现场去。他只有一个地方动——脑袋动,脑袋动得满脸通红。

佛家非常强调身体智慧,在佛家的观念里,脑袋只是身体的一部分。我们千万不要把脑袋当作人的全部,脑袋只是身体的一部分。

为什么我们很多人只懂得用脑袋这一部分?为什么不把身体的别的部分用起来呢?为什么不把嘴用起来?做到有问题、有异常、有需求就跟人说;为什么不把手和脚都用起来,到现场、到供应商那里去查呢?

脑袋用多了就会用出神经衰弱来。有的人一天到晚都喊工作压力大,但实际上跟其他人沟通一下就没有压力了。所以,沟通是减少压力的最好方法,你有再大的压力跟人一说就没压力了。

大家一定要知道什么叫身体智慧,身体智慧是很多人忽视的。大脑智慧的结晶——人类的文明只有几千年而已,但人的身体却是大自然亿万年进化的结晶啊,几千年怎么跟亿万年比呢?

很多人认为智慧跟身体无关跟手脚无关,只跟脑子有关,这是大错特错的。身体是有智慧的。身体有没有智慧打过篮球的朋友就知道。如果你不去训练,拿着个球你很想投进去,但对着筐你就是投不进去,为什么?脑袋有智慧身体没智慧,球是进不了的。所以你一定要进行训练,训练以后你的手和脚就有智慧了,手和脚有智慧球才能投得进去。

身体有智慧,此言不虚。


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