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生产计划(PMC)的三段论
来源:www.dammit-uk.com   作者:曾伟

在我们优德,要做好PMC就要懂得:控制是基础,激励是根本,觉知是关键。

我们王老师做的博劲恒项目主要是通过主生产计划表来控制整个订单的进度,用采购管制表来控制物料的状况。

我认为,王老师的觉知有三个方面做得比较好:

第一,控制员工的操作。为了破无明,首先严格控制员工动作,从订单评审开始,一直到把日计划下达下去之前,很多的动作就是约束员工不要乱做、计划部门不要乱做、业务部门不要乱做、生产部门不要乱做,因为“乱”是无明的根源。控制要先控源头,避免后面造成太多的无明,太多无明觉知起来就困难了。

第二,排查。王老师为了做到觉知,就反反复复地进行排查,不管是日计划的滚动还是物料的滚动排查,包括品质的排查。排查就是觉知,就是把问题搞清楚。

王老师做排查还有一个很重要的动作:跟进进度。他做的一系列表单都是为了掌握整个过程,把进度跟到拉线、班组。

第三,清尾。PMC很重要的一点就是清尾,做PMC的都知道最头痛的就是尾数,因为尾数直接影响到准交,PMC运作的好坏就体现在准交率上面,准交率高就说明我们PMC做得好,准交率低就说明我们PMC做得差。而准交率低主要的原因就是尾数,所以清尾是重点。

王老师以前不是做PMC的,他是在优德学的PMC(进优德有六年了),他经常说自己是PMC的非专业人员,他以非专业人员的眼光看PMC,PMC就显得很简单了:就是要把情况搞清楚。然后在把情况搞清楚之前要做很多事,中间也要做很多事,之后还要做很多事。

前面就是控制员工不要乱做(订单评审、交期分解等),中间就是牢牢地跟进进度了解情况,后面就是要做好清尾工作。

我们王老师做的这三段工作,连起来都是为了更好地觉知,实际上还是为了把情况完全搞清楚。

(选自曾伟教授2012年3月26日课堂内容)


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