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PMC(计划物控)和稽核的两个要点
来源:www.dammit-uk.com   作者:曾伟

今天的案例讲了两个方面,第一个是PMC,第二个是稽核。

我们优德的PMC(计划物控)有两个重点:

第一个重点是觉知。这是佛家语言,就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知,以日计划为转折点,日计划下达之前,要做订单评审、交期分解、产能评估、做主计划——主计划的排查,周计划——周计划的排查,日计划——日计划的备料,通过这些动作来搞清楚情况,这是日计划下达前的觉知。

日计划下达以后,通过现场、看板、交接单、流程卡、日报表、异常反馈单等来搞清楚情况。

我们有经验的老师都知道PMC没什么难的,PMC难就难在把每一件事情搞清楚,搞不清楚就没法做PMC。

第二个重点是激励。搞清楚情况以后,要检查做到没有,做到或没做到,都要激励,激励包括正激励、负激励。正激励就是奖励、表扬、PK;负激励就是追究责任。

我们的稽核也有两个要点:

第一个要点是频繁。稽核是通过事情改变人。频繁是改人的要害,任何人不可能通过一件事就可以发生改变,除非这件事是生死大事。频繁才能改变人。

第二个要点是聚焦。改人一定要锁定目标,一定要冲着一个点。如果今天想改他的懒惰、明天想改他的多嘴,这是不可能的。要改他懒惰的毛病,得专门花一段时间去改;要改他嘴多乱说话的毛病,又得另外花一段时间去改。改人要懂得聚焦。

选自曾伟教授2012年2月27日课堂内容


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