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优德实操大课《员工激励》于7月13-14日于广州圆满落幕!
作者:admin 来源:www.dammit-uk.com 日期:2019-07-24

冠军项目合影留念

  2019年7月13日至14日,优德888精益管理大课《员工激励-自动自发做管理》,在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕,200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂,集体研修优德高效执行落地模式。

  期课程由优德888总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、优德副总陈志国老师联袂主讲,数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

主讲:赵贵忠老师
主讲:陈志国老师

亮点一

行业优秀案例讲解

    NFSB公司成立21年,既有十多年的老员工,也有大量进公司不足一年的新员工。老员工虽然工作状态比较稳定,但普遍思维比较固化,不想改变,缺乏创新精神和工作激情;新员工流动性比较大,反映公司活力缺乏,不好玩;大部分老员工和动作比较快的员工实行计件工资制,而新员工和动作慢的员工实行计时工资制,计时工资虽然定有标准产量,但由于缺少激励机制,绝大部分无法达标。所以,公司亟需导入员工激励模块,正因为如此,我们导入了一系列调动员工积极性的动作。并导入稽核机制,对各项动作进行持续的跟踪,监督,帮扶,以达到持续的效果。


现场气氛热烈


数据变化 

  经过项目组与企业方的共同努力,LR变革项目取得显著的效果:

1、员工月人均收入提升幅度26.1%

2、月销售额提升幅度38.63%;

3、月利润率提升幅度25.82%;



优德888总裁、主讲人赵贵忠老师点评:


  要做到“自动自发”先从自觉抓起;抓自觉从标准的统一、直观开始;员工的动力从哪里来?首先要给大家树立一个更高的标准。从外在来讲,就是以客户需求为标准,从内在来讲,就是良知。要学会用各种手段比如培训、攻关活动等把更高的标准植入员工的内心,真正让人改变的动力从人的内心来。把客户标准打入到员工的内心,对照现状,改变的动力便产生了。



◇  员工的调动要围绕着“标准”

◇  考核要懂得过渡,通过改善活动让大家关注数据

◇  把表单流理顺,把表单和动作、指标对应起来

◇  找到关键指标,制定考核规则

广东新闻电视台跟踪报道


亮点二:

200多位企业高管现场实战演练

  

  在2天1晚的课程现场,优德老师现场对新、老学员进行辅导。

  学员们踊跃发言,学习热情高涨,大家纷纷提出自己的意见和改进建议,赵老师做最后的总结、点评,课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破,重点精讲,以讲练结合的方式,让学员即时消化,融会贯通。


学员争相发言交流

  

亮点三:

百位优德资深专家,现场一对一辅导

 

百位专家老师现场辅导


亮点四:

课程精彩回顾:


冠军纵队合影



获胜企业代表合


学员合影

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