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优德888 > 优德快讯 > 项目动态>【捷报频传】中山市JJ建材有限公司管理变革数据播报


中山市JJ建材有限公司成立于2013年,是一家集研发设计、生产、安装为一体的企业,公司主要生产经营铝合金门、窗、护栏、幕墙、厨柜等产品,以外销为主。公司拥有一批高素质、高水平的研发设计团队,凭借独有的专业水平和成熟的技术,在铝合金门、窗、护栏、幕墙领域迅速崛起。在发展的过程中,市场范围不断扩大,已与澳大利亚主要建筑商SOURCECORP 集团建立战略合作伙伴关系,并不断加强与世界各地大型建筑商交流合作,规模不断扩大,市场地位得到不断巩固。

优德888自2019年7月30日进驻JJ公司截止到2020年1月6日,共计160天。12月是JJ产能及各项目交付关键时间,如幕墙车间不完成4800㎡及门窗车间完成3013㎡,18111、18056将无法在年前完成收尾;19040、19112等项目将无法满足客户的交货需求面临延迟1天5000澳币的延期违约金,故提升产量迫在眉睫。

根据目前一线生产数据情况,由优德888项目经理刘议龙老师为组长、彭涛老师为成员的攻关小组迅速拿出解决方案思路,具体执行动作如下:①制定月度产量目标并细化到各产线,让各班组长明确目标;② 签定“军令状”,鼓舞士气,增强大家完成目标的决心;③通过计划模式的导入,完善了主计划,并依据主计划,每周下达技术月计划、采购月计划;技术部、采购部、生产部基本做到了同步订单进入工厂(工程中标)后,达到了一定的有序流动;④通过日计划的实施,车间员工清楚的知道每天的任务板块及需要完成的工作量;⑤ 通过日备料的实施,大大减少了车间找物料的浪费;⑥12月份幕墙车间产量为6045㎡方超出12月保底目标1235㎡,门窗车间产量为3354㎡超出12月保底目标341㎡;⑦日计划限制车间自由生产,班组长还未完全适应这种生产模式;⑧由一名稽核员专项检查日计划及日备料动作,并依据动作控制卡进行责任落实;⑨通过细化、规范采购跟催动作,并将跟催运作延伸到供应商现场,采购准交率有了大幅度提升;⑩玻璃采购准交率由调研前的5%提升到12月的87.3%,提升了82.3%。铝板、镀锌板的准交率由调研前的38%提升至12月的67.5%,提升了29.5%。物料来料的准时保证了生产工作的顺利展开;派专人去供应商现场检验并指导供应商工作,来料合格率有了较大幅度提升;来料合格率由调研前的66.3%提升到12月份的90.0%;通过小小的改善,让员工、班组长看到了就是这么一个小小的改变,对产量的提升也大有帮助;19040工程由最开始的每天只能完成2PCS板块,到现在每天能完成7~8个板块;通过导入《异常处理流程》,异常处理的及时性得到了大幅度提升,车间现场也相较顺畅了许多;通过频繁激励,大家开始注重过程,而不是简单以结果论;通过激励,让大家找回了自信,看到了自身潜力;通过将管理变革中推行的有效动作进行优化后形成动作标准,并以控制卡的形式把它固化下来,成为日常大家操作的规范动作,以及管理动作,让管理变革的成果得到持续。通过稽核部频繁的检查,让大家形成按这些动作标准操作的习惯。

经过一系列管理动作的推行和深化,12月份幕墙、门窗车间产量数据均创造历史新高。

(型材采购准交率均得到了大幅度的提升。)



一直参与此次变革的企业方代表张总助有深刻体会,他表示时光荏苒,转眼间优德项目组已入驻JJ合计5个月。公司中高层管理人员一致认可,公司的发展到了管理瓶颈阶段,必须要改变。以前只是“头疼医头,脚痛医脚”,大部分管理人员基本处理“救火”的工作状态。并且部门间常有推诿、争吵、相互抱怨,甚至很多问题非得高层或老板才能解决,导致内部沟通成本高、内耗大。经过一系列的“组合拳”,公司的整体运作流程有了很大的改观,各部门基本走上了正轨,降低了原来在各部门“拥堵”的现象,真正在加速流动了。生产线也能够快速流动起来,最终12月份超额20.15%完成总产能目标。在“产能攻关方案总结大会”中生产部组长提出我们的产能还可以更高。员工整体的士气也有了很好的改变,可想而知,我们的潜力是巨大的。过程是艰辛的,有汗水、有不理解、甚至也有过争吵,但是成绩的果实更是甜蜜的。变革的脚步不会停止,变革的决心不可动摇。



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